闲暇之时下象棋，每遇象棋高手谨慎而又巧妙地布局，严肃认真地调兵遣将之后，总会不由自主地会联想到单位工作。细想起来，抓好单位全面工作，下棋的艺术非常值得借鉴。

　　 合理“布局”。下棋的子力分布要合理，避免“空档”和“拥挤”。单位工作实行集体领导和个人分工负责制，要合理分工、明确职责，但决不能搞“铁路警察，各管一段”。要善于组织协调，撒得开，收得拢。要采取分工与协作相结合的办法，即日常工作、正常事务按分工，各负其责，做到每一个人都管事，每一件事都有人管，切忌出现“有的人无事干，有的事无人干”的现象；重大工作、特殊任务搞集中，团结协作，做到既要补台，又不要忙乱，既要合力，又不要凑合，切忌出现“看得到的管不到，管得到的看不到”的现象。

　　 掌握“棋语”。下棋高手一般都熟记棋谱，灵活运用，控制各种局势均胸有成竹。领导干部要努力学习，刻苦钻研；善于总结和积累经验，不断提高自身素质和应变能力，做到“上知政策，下知军情，外知信息，远知趋势”。一方面，对工作中突然出现的各种新情况新问题要当机立断，妥善处理，以避免“手忙脚乱”的现象。同时，必须摒弃“上下一般粗、左右一锅煮、横竖一般化”，善于针对不同的特定情况，把上级指示精神具体化为不同的工作方法，一把钥匙开一把锁。打好“总体战”。为了重点突破、攻其要害，棋手往往会集中车、马、炮、卒等诸“兵种”，“全线出击”，打总体战。有些工作如经常性思想工作、经常性管理工作等，单靠一两名领导干部去抓、去落实，往往欲罢不能，收效不佳，必须党委“一班人”通力协作、齐抓共管，采取行之有效的措施，打好“总体战”方能见成效。好棋三着，全盘皆活。打“总体战”要善于抓一点、带一片，抓一片、兴一方。学会下“盲棋”。一付象棋有32颗子和90个子位，且棋中阵形变化迅速而复杂，但下棋高手能凭借其记忆，准确、清楚地记住每个棋子在其中的位置，不用看棋盘就能“调兵遣将”，随心所欲地左右通盘局势。单位工作涉及方方面面，且方方面面的每一项工作既细致又具体。轻车熟路好拐弯，要抓好全面工作，不能搞原则指导，必须加强调查研究，更多地了解和熟悉情况，对本单位一年四季的工作任务、工作的重点了如指掌，一般情况下，不用翻本本就能道出个“一二三”来。风来未必都是雨，由表及里获真知。同时，不能“想到就抓，忙了就算”，要增强工作的计划性和预见性，这既可提高工作效率，防止“被动应付”又能锻炼领导干部的才能和气质。

　　 请“将帅”出马。将帅是盘中之“首脑”，它在关键时刻动一下，还真有“老将出马，一个顶俩”之效。单位工作时常会出现一些“难点”，一旦出现了“老大难”问题，正副书记应主动出面协调，大胆支持，千万不能明知“仕相”们“不带长”，上来下去不奏效，还视而不见，无动于衷。

　　 莫跳“别腿马”。为了制约盘中之“马”不“胡蹦乱跳”，象棋“走法”规定，马欲跳跃的正前方邻位上有一棋子时，此马为“别腿马”，不得违章硬跳。单位好多工作原则性都很强，来不得半点虚假，也不能搞花架子，必须严格按规定办事。因此，党委“一班人”要认真坚持原则，切实负起责任，自觉做到请吃不到，送礼不要，说情无效，执行规定不变调，决不能放弃原则，乱开绿灯，去跳“别腿马”。当然，在具体问题的处理上，既要讲政策，又要讲感情：既要把握原则，又要注意工作方法。

　　 多做“马前炮”。下象棋，“马前炮”炮暴露于马前且无支架，不能威慑对方又有性命之虞，此曰臭棋。但在现实工作中，“马前炮”者，平时架炮示警，鸣炮开道，防微杜渐、往往不出或少出“乱子”，故工作中的“马前炮”为妙棋。因此，领导干部要少放“马后炮”，多做“马前炮”，领在前，做在前。远谋些，深虑些，见微知著，防患未然。“运子”要有力。下棋时，每运动一子，常常会“牵一发而动全身”。工作中的许多具体问题，是群众比较关心和敏感的“热点”。因此，必须把公正、严肃、大胆贯穿于工作的始终，每作出一个决定、处理一个问题，都必须做到果断、公道、有说服力，不可优柔寡断，并谨防“一着不慎，全盘皆输”。要建立正规的工作秩序，做到工作有要求，行为有规范，检查有标准，评比有依据。切忌束手束脚，谨小慎微。