邵佳船 当前人武系统的干部很多是由现役部队干部交流的，其工作对象和环境发生了根本性变化，造成部分人员进入情况慢。对此，人武系统新交流的现役干部应尽早实现“两个转变”，以适应人武工作需要。 实现从“官位”向“兵位”的转变。现役干部在作战部队手下少则几十人，多则几百人，工作重在计划、组织指导。而到人武系统后，多在参谋、干事、助理员岗位，担任的是普通一兵的角色，材料起草修改，资料整理打印，办事办会协调，样样都要自己动手。这种差别，使部分干部心理失衡，摆不正位子，扑不下身子，工作上患得患失。实现转变，必须有一个正确的世界观，要保持颗平常心，要有独当一面的工作作风和能力，努力成为领导的得力助手。 实现从“单一型”向复合型的转变。基层现役干部在作战部队工作时，面对的多是士兵。他们思想单纯，进取心强，外界干扰小，又有部队条令条例约束，一呼就能百应。而民兵不一样，在年龄上相差较大，家庭问题比较多，积极性不易调动，管理教育难度大。就工作任务来看，现役干部在作战部队时，工作相对单一，专业变动不大，交流到人武系统后，工作变数大，军事、政治和后勤工作样样都要精通。实现从“单一型”向“复合型”转变，一方面要努力学习新知识，不断优化自己的知识结构，既要向书本学，更要向有工作经验的“老武装”学习，努力提高自己的工作能力；另一方面要勇于实践，树立开拓创新、与时俱进的思想，积极探索新形势下做好民兵预备役工作的特点规律，实现从外行向内行的转变。 |
