乡镇专武干部职位重要，使命光荣，责任重大。但在工作实践中，因为乡镇专武干部身份的双重性，既要从事武装工作，又要花更多的时间从事地方经济工作，专武不专职、专武不专心、专武不精业的问题非常普遍，令人忧虑。严重制约了基层武装工作的落实和民兵预备役工作的健康发展。专武干部不专的原因有很多，主要表现在以下两个方面：
       一是工作重心偏移。除多数专武干部没有经过专门的院校培训学习，对武装工作业务不熟外，最主要的是乡镇的中心工作就是抓经济建设、安全生产、计划生育、综合治理。而专武干部在紧密配合抓这些中心工作中忽视了武装工作，精力顾不过来，疏远了军事理论学习和民兵工作业务学习，工作重心发生偏移，造成武装工作抓不到位，达不到上级要求。
       二是认识上有偏差。许多专武干部在思想上认为，和平年代的专武工作就是那么几件事，只要完成了，就没有多事可做，做个“甩手干部”，任务也照样能完成。同时还认为，专武干部干的是武装事，吃的是财政饭，乡镇提拔干部、套工资、发奖金看重的是乡镇的主要经济工作指标完成情况，不是看主抓的武装工作。许多专武干部兼管着安全、计生、交通、综治等工作，这些硬指标工作完成好了有实惠，有奔头，认识上的偏差造成专武不专业。
       针对以上问题，我部坚持从制度建设入手，“育”、“选”、“管”相结合，努力建设一支政治强、业务精、作风正、纪律严的专武干部队伍。
       完善教育培训制度，提高专武干部的思想业务素质。加强对专武干部的日常教育培训，是提高其工作能力的重要途径，我们始终把干部培训工作纳入人武部的重要议事日程，周密制定学习计划，组织专武干部加强对现代军事、科技、经济等知识的学习，积极探索并逐步形成一整套行之有效的培训机制。一是通过对新入队的专武干部进行军事基础知识、军事技能及相关业务知识的岗前培训，帮助他们改善知识结构，尽快适应工作岗位要求。二是有计划组织专武干部参加军分区、省军区的教育训练和业务培训，不断更新知识，充实完善完成民兵工作的素养。三是通过组织专武干部轮流到县人武部机关挂职锻炼，与机关人员一起学习、相互探讨，进一步开阔视野，提高工作能力和水平。四是通过每年围绕民兵预备役工作重点，有针对性地组织专武干部进行有关军事知识的学习，业务技能的培训和民兵军事训练，提高其业务素质。
        完善选拔任用机制，增强专武干部生机活力。抓好专武干部队伍建设，最根本的是要选好专武干部。一是始终坚持完善选人用人机制。按照德才兼备和注重素质的原则，采取基层推荐、民主评议相结合的方法，严把“入口关”，切实把那些政治素质好、工作能力强、热爱武装工作的年轻干部选配到基础武装部。二是干部交流制度。会同组织部门制定专武干部考核、调整、交流制度，对副部长以下的干部，每年进行一次考察调整；对部长级的干部，结合乡镇换届每3年进行一次考察调整交流。三是完善推荐晋升制度。在全面考核的基础上，根据专武干部的德才表现，大胆推荐优秀专武干部担任乡镇领导职务。
　　完善考核管理制度，激发专武干部履行职责的自觉性。加强对专武干部的管理，关键是健全干部考核管理制度，并把考核结果纳入武装工作的重要内容，与专武干部的报酬、奖惩挂钩，作为干部调整、提拔任用的重要依据。一是考察制度。通过民主测评、听取基层党委及有关领导意见、与考察对象直接谈话等形式，对专武干部按德、能、勤、绩、纪五个方面进行全面考察，并将考察的情况进行量化分析，在专武干部会议上进行讲评。二是述职制度。结合年终总结，要求每名专武干部对一年来履行职责的情况进行述职。副部长以下的干部在分片会议上述职，部长级的干部在人武部总结大会上述职，广泛接受民主评议。三是量化管理制度。在深入调研的基础上，制定《专武干部工作评定标准》，明确考评内容、评定标准和具体分值，年终组织人员对专武干部进行考评打分。通过严格的考评制度，强化对专武干部的管理、监督和约束，进一步促进了基层民兵预备役工作的有序开展。(周涛 曾令森)