俗话说：“年初出事，一年白干；年底出事，白干一年。”由此可见，安全工作它不是中心,但却影响中心。人武部人少事多、管理开放，要牢固树立安全发展理念,坚持科学统筹，突出重点难点,坚持从“四个从严”入手，抓好安全稳定工作。

      一是思想教育从严。思想是行动的先导，如果指导思想不端正，工作必然出现偏差。坚持教育优先，使干部职工充分认清安全工作的极端重要性，牢固树立谋安全就是谋发展，抓安全就是抓稳定，保安全就是保战斗力的思想。坚持纳入党委重要议事日程，做到安全标语抬头可见、安全警示天天常讲、安全工作逢事必抓，把安全工作作为人武部的日常工作来常抓常议。坚持开展“学法规、用法规、守法规”活动,把法规学习纳入官兵个人理论学习计划、纳入经常性思想政治教育、纳入年度考核评比之中，强化干部职工的法规意识,增强落实条令条例和各项规章制度的自觉性。

      二是制度落实从严。人武部编制人员少、工作任务重、各种事情杂、动态管控难的问题比较突出，重视发挥法规制度的刚性作用,促进人武部的安全发展。抓好管住人这个关键,经常开展谈心交心活动,摸清干部职工思想底数，发挥各级组织功能，加强八小时之外管理，确保人人都在组织之中、管理之中、监督之中。扭住管好车这个难点,严格执行车辆派遣手续,加强驾驶员教育管理，严禁非驾驶员开车、团以上领导干部开车，保证人员车辆安全。把握信息保密这个重点,严格执行信息保密规定要求，把好审批关口，履行好手续,管理使用好文印室，确保军事信息的绝对安全。

      三是预知预测从严。开好形势分析会。采取安全、保密、政法委员会“三委”联动的方式，每月召开形势分析会，分析安全工作存在的薄弱环节；科室每周利用组织生活时机，开好安全预知预测会，查找事故隐患，做到形势分析到位、安全措施具体、安全整改彻底。抓好安全防范技能培训。人的素质是第一位的，把安全工作的着力点放在教育人、培养人、锻炼人上,强化干部职工防范技能,提高安全工作效益。结合任务特点、季节变换、环境变化等,定期加强安全常识、心理知识、装备操作的培训，运用科学的方法，提高干部职工自我保护、自我调控能力。搞好安全警示讨论。利用视频、图片、上级下发的事故通报及地方开展的“交通安全月”等，每季至少组织一次安全警示大家谈，剖析事故案件发生的原因，教育干部职工中吸取别人的教训，增强安全防范意识，打下心灵烙印，筑牢安全“防火墙”。

      四是责任追究从严。建立健全安全工作责任机制。人武部规范党委统揽、主官主抓,分管领导具体抓、机关合力抓的安全工作责任制,严格落实“谁主管谁负责、谁主抓谁负责、谁组织谁负责”,健全安全工作责任机制，形成一级对一级负责、一级让一级放心的良好局面。树立求真务实工作作风。落实好安全检查制度，做到发现问题不留死角，分析问题举一反三，解决问题一抓到底,保证安全工作事事有回声、件件有着落。采取强有力的措施，以“踩石留印，抓铁留痕”的工作作风，敢较真碰硬、敢拉下“黑脸”，不解决问题不撒手，把板子打到具体人身上，坚决杜绝各类事故案件的发生。（王育忠）