刘胜会 李宁 近年来,随着军队干部政策调整改革,县(市、区)人武部干部大部分是从作战部队交流而来,人武部主官一多半来源于作战部队,这已逐步成为人武部干部补充的主要来源。目前,新交流的干部刚报到,他们从高度集中的封闭式生活到相对宽松地方化的工作模式,面对新的环境和挑战,如何保持良好的军人本色,如何树好军人形象,如何适应新的岗位要求,直接关系着人武部全面建设的质量。笔者感到,新交流干部要做到“四个不断强化”上下功夫: 二、要不断强化法纪观念。人武部系统与作战部队比有其自身的特殊性。比如,相对独立开展工作,组织监督少,必须要有很强的组织纪律观念;人武部远离首长机关,领导、同事提醒帮带少,必须要有依据法规制度办事的自觉性;八小时以外的时间,个人自主支配性强,有时可能不在领导管理的视线里,但法规制度必须时时刻刻记在心坎上,切莫不能感到管理模式变了,自由空间大了,就想干啥就干啥,想去哪里就去哪里,只有心中惧法怕法,才会减少违法违纪的事。 三、要不断强化自律意识。严于律己,是共产党人的优良品德,是树立军人良好作风的内在素质和要求。人武部因工作需要与地方交往、交流较多,部分人武部又与地方政府机关合署办公,一事当前,必须考虑与军人的规定要求相不相符,与军人的身份相不相符。作为新交流来的同志,需做到“三个管住,一个防止”。“三个管住”,即:一是管住“圈子”,即生活、娱乐、社交圈,防止出规、出格、出洋相;二是管住“轮子”,在用车上要学会胆小,自觉按规定用车;三是管住“条子”,离开单位、单独办事一定要及时请示报告,确保自身不失控。“一个防止”即:防止图安逸。人武部工作节奏、生活环境相对宽松,一定要有很强的自律意识,不能图安逸,不能“入乡随俗”、对地方追崇的“娱乐”活动,不羡慕攀比,保证做到不碰“高压线”,不闯“红灯区”,不打“擦边球”。 四、要不断强化权力约束。一位著名学者说过这样一句话,“打倒你政敌的最好办法是,给他以无限的权力,不给任何监督和约束”,这是值得回味和深思的。有的同志认为,人武部哪有啥权力,殊不知是单位就有职能,是官就有权力。比如,人武部主官有重大问题的决策权力,有经费的使用权力,有征集兵员的定兵权力,用人出车派遣的权力以及参与地方工作的权力等等,人武部普通干部也有自身的职责和权力,有些权力看似不起眼,但用到不正当的地方也会出问题。因此,要自觉强化权力约束,严格遵守各项决策规定,不能以人武部办事自主性强而减少程序,乱用权力,违规办事;不能以人武部单位编制小、人员少而不坚持民主集中制,搞个人说了算;不能因可以参与地方工作而随意表态、插手地方事务。 |