【罗全起，1976年12月至1991年6月在北京第二炮兵部队服役，担任司务长，退伍后在河南省新乡县房地产管理处任处长。1992年出任新乡县房地产开发公司总经理，1993年创立新乡全利房地产开发有限公司，并担任董事长兼总经理；2001年创建河南隆基房地产开发有限公司，任董事长。经过10年的发展，如今，公司已发展成为集房地产、建筑、装饰装潢、农林业、养殖业、餐饮业、保健品为一体的综合性跨国公司。“隆基”已成为享誉新乡的知名品牌。】

    　　　　在新乡地产界，罗全起被称为“军校校长”，但别人这么称呼，他总谦让的谢绝；在田间地头，罗全起被农民称为“老村长”，听到这个称呼，他却总是开怀而笑。一个成功的房地产商，为什么忽然将更多的热情与精力投身良种推广事业？罗全起说，在离开部队近20年后，在自己的事业颠峰期，他看到了军人的使命。
　　　　　　　　　　　“成功了就应给社会做点事，像样的事”
　　　在别人眼里，罗全起是一个传奇。1976年12月，和千千万万普通农家子弟一起走进军营，1991年6月，这位在北京第二炮兵某部的司务长转业后，在河南省新乡县房地产管理处任处长，1992年出任新乡县房地产开发公司总经理，1993年创立新乡全利房地产开发有限公司，并担任董事长兼总经理。当年，就凭着黑马般的业绩被省建设厅授予河南省房地产开发优秀企业家。创业二十年，他的河南隆基房地产开发公司，已成为新乡市行业龙头。
　　　在别人的眼里，罗全起是一个成功的商人。作为房地产商，他在新乡市开发了20多个楼盘，承接了新乡市市民服务中心，新乡经济开发区客运站等10多个市政项目。”所开发的新乡市首座低密度高尚别墅型社区“隆基枫华源别墅小区，因富有异国情调和深刻文化内涵的建筑造型设计和整体环境处理的独具匠心，而名燥一时；而在全省范围首次使用的EPS外墙外保温技术，也使该小区成为河南省首家外墙保温建设科技示范工程。
　　　在别人的眼里，罗全起是一个胸怀博大的“慈善家”。 怀着这个理念，近年来，他带领公司，每年拿出300多万元，用于慈善、公益事业。同时，从罗全起公司走出来自立门户的房产人不少于10位，百万富翁不少于50位，其中包括资产过亿元的河南亚华集团董事长陈令军。对面“超师”之势，他淡然一笑：领航者不是堵路，而是找到一条适合新乡房地产业健康快速发展的道路。
　　　　而内心深处，罗全起一次次告诉自己，仅仅这样，这远远不够，一定还有更有意义的事，等着自己去做。
　　　2005年6月初，隆基新开发的一座高层社区在新乡东郊拔地而起，时离麦收时节不远，登上楼顶，放眼满目金黄的田野，罗全起心中也充满丰收的喜悦。
　　　忽然，罗全起注意到一个不和谐的音符：田野中，怎么有一大片麦子，长得高高低低状若荒草。
　　　　看到那片田间有人，正没什么急事的罗全起下楼后信步走向那片麦田。
　　　　田主是一位60多岁的老人，提起伤心事，老人掉了泪：和很多农家一样，由于两个儿子都外出打工，种田的任务就是留守老人承担，本来觉得现在种田也简单，没想到，买到了假种子，有一小半全是“秕子”，发现时麦子已拔尖，再种什么都晚了，卖种子的推销员和公司层层推诿，自己年老体弱，没精力争长论短，儿子们因这打官司的话，又误了打工，更不划算，只得吃了哑巴亏。
　　“唉，种了一辈子地，没想到，种成了这个样……”听着老人的叹息，经历过多少大风大浪的罗全起忽然一下心酸了，作为农家子弟，他感情最深的就是农田和农村的父老乡亲；当司务长时，每次买菜，都有几位菜农把最好的菜留着，卖给部队。现在，做过农民的他，深知“一季无成”对一个老农意味着什么，那损失的不只是几亩地，那是半年的心血，那一个老农的人生价值呀。
　　　　第二天起，这位房地产大佬开始进行农业调查，带着几个农家出身的员工三天跑了十多个村庄，结果让他们震惊了：一方面，种子市场各类公司鱼龙混杂，能切实让人放心的骨干品牌较少，销售链条模式多样，市场秩序较乱；另一方面，由于农村青壮年劳动力大量外出务工，农田实质上主要由留守老人耕种，由于文化水平低，种植观念落后，往往好种子也种不出好收成。
　　　　一连三天，罗全起陷入深思，自己在部队十多年，相对比较平淡，经商十多年，可以说是轰轰烈烈，然而，总感觉人生最有价值的时候，还是在部队。之所以有价值，就是根本不考虑自己付出了多少，只考虑部队的任务和使命面前，只有做到最好……而随着事业的成功，他也想着要以一种最恰当的方式，来最大化的回报社会。
　　　　那么，为农民兄弟的丰收和幸福做点贡献，不就可以作为自己新的使命吗？
　　　　　　　　　　　　　　从“校长”到“村长”
　　　　一腔热情与真诚，让罗全起想起了熟识的中国农科院的刘秉华研究员，那是2003年,一次北京出差回来，卧铺车厢恰遇一位儒雅而朴实的老者，敬心一问，竟是中国农科院的刘秉华研究员。听说罗全起是新乡人，刘研究员回顾起1993年自己在七里营试验矮败小麦的情况，二人相谈甚欢，成了朋友。罗全起当即来到北京，找到刘老，激动起说进自己对种子市场的感慨，并豪迈地说：“我手中有资金、有人员，也有先进的经营理念，只要能为农民做点事，赚赔都没关系！”
　　罗全起的赤子之心打动了这位研究员，而且，正好有一个现成机会： 1993年，中国农科院就成了北京市中农良种有限责任公司，近年来，一直在探索如何让最好的种子最快最广泛地送到农民手中，因从研究院到全国的农田范围太广，链条太多而犯难。
　　　“集育、繁、推为一体，对从农科院到田头全程负责。”
　　　“集科技、管理、服务为一体，销售时，直接附加不同良种的“使用说明书”，以公司聘请的方式，请农科院专家定期到不同地域的农田调研、讲课、指导，卖种子，送科技，树理念。”
　　　“对当前农业中机械播收、老人种田等末端因素，在育种过程中，既充分考虑。”
　　　……
　　　罗全起一条条既凝结着商家智慧，又闪烁着乡土气息的建议赢得中国农田最高殿堂的首肯。 “把中国农科院的金字招牌交给这样的人，这样的公司，咱们放心！”时任农科院院长翟京虎感动地说。
　　　2006年3月，罗全起就任中良公司董事长。
　　　从此，罗全起又多了一个爱好，有一空就换上胶鞋草帽，到农田转悠，找老乡拉呱。
　　　说实话，虽然已有着中国社会科学院企业管理专业研究生学历，虽然为了更新理念每年都要出外一个月以上考察，罗全起艰苦朴素的军人作风、农民本色一直未改，换上农装，那壮实的身影，质朴的面庞，特别是于农民交流时同样诚肯的表情，真像一位地地道道的农民。
　　　于是，时间久了，这位新乡房地产的黄埔军校校长，又多了一个“头衔”，业内，他被大家戏称为村长。
　　　
　　　　　　　　　　　　　　田野的回报
　　　“快看，中良、中良！”
　　　　罗全起说，自己和公司上了无数次电视，那是最开心最自豪的一次。
　　　2012年1月28日，新闻联播上，正在播放一条回顾去年粮食丰收的镜头：老乡们的赛产会上，获得亩产冠军的一位老农开心地笑着，而他身后的小黑板上，写着“中良909”。
　　　从来没想过新闻宣传自己在农业方面的成就，却与镜头不其而遇，正应了那句和农业有一些关系的话：“桃李不言，下自成蹊。”
　　　　因为是怀着诚挚的心为农民做事，罗全起时时处处先为农民着想：
　　　为减少中间链条，中良取消市、县两级代理，各区域代理商直接对乡镇。“大家辛苦点只该了，环节一多，效率变低，更重要的是，控制越难，就越容易出质量问题。”
　　　为防止以次充好，甚至造假现象，中良对代理商非常严格，出现质量、信誉问题，立即停止供货。问题处理后，根据情节轻重减少订单。
　　　而如此苛刻的条件下，又要保证代理商的动力，只有在打好质量牌的同时，向代理商让利。
　　　为鼓励农民科学种田，罗全起借鉴部队“创优争先”经验，在种植户中广泛开展试验田、赛产会、优秀种植户评选活动。2013年4月30日，蒙城县锦泰楼大酒店，举行的表彰会上，我们看到，上午对上半年优秀科技示范户进行了表彰，下午召开了蒙城县重点终端零售商座谈会，最后，种、销双方进行交心通气、换位思考。
 　　2009年，罗全起归纳出了公司的魂，很朴实，也很大气：“让农民丰收 、过上幸福生活”
　　　为了这句话，罗全起给中良员工抛下一句话，只要亏损不超过100万，不用给我报告。
 　　正在因为超越了利益，中良一步一个台阶，大步向前走去： 
　　　　2007年： 加入北京市海淀区种子商会；其主要标识获得“北京市著名商标”称号。
    2008年： 通过了ISO9001:2000国际质量管理体系认证；同年度又被评为北京市中关村优秀高新技术企业。
    2010年： 通过ISO9001:2008国际质量管理体系认证。
    2011年：加入北京中关村信用促进会，主要标识再次获得“北京市著名商标”称号，被评为“北京市高新技术企业”，同年被评为“国家高新技术企业”。
　　　到2012年底，中良的销售网络已覆盖北方除青海外所有省（市、区），中良的良种播入了数千万亩耕地。在全国，建起了5个千亩育种基地。
　　　而就在今年初，一个更让罗全起欣慰的事情发生了，新乡市一个新型农村社区，新社区由隆基承建，而这个社区的农田，用的全是中良的种子。
　　　“如果，左手是力量，右手就是责任，双手协力才有干好事情。”公司年会上，罗全起把在部队当第一个官――班长时，老班长给自己的话送给隆基、中良两个公司的中高层“力量大了，责任就大，而担负责任大了，力量也会变得更大。”