河南国防教育网讯 饶德忠、薄宜山报道：商城县人武部营区地处闹市，工作相对稳定、生活环境较好，受地方各种风气的影响也较为直接，干部“地方化”、职工“干部化”的现象较为突出，对部队的管理提出了严峻的挑战。为解决这一问题，商城县人武部以纪律建设为核心，以建立正规的“四个秩序”为基本内容，加强了对“人”的管理，实现了一切工作制度化、一日生活条令化、行为举止规范化的目标，进一步增强了干部职工的事业心、责任感，有力地促进了人武部精细管理的目标。
      严明章法，方方面面有遵循。该部结合自身实际，先后修订完善了《党委议事规则》、《人武部干部职工管理规定》等10项规章制度，统一了公文处理、会议组织等15项机关经常性工作的方法和程序，从起床出操到办公、从内务设置到请销假、从干部管理到职工管理都有明确的规章，并采取“两分、三定、四结合”（分级负责，分层落实；定人、定位、定内容；落实条令与落实具体规定相结合，领导抓与自己管相结合，奖优与罚劣相结合，群众管与专人管相结合）的办法抓落实。同时，坚持每月按计划部署工作，每周按标准讲评工作，每日按职责指导工作，做到项项工作有标准，方方面面有遵循，较好在克服了工作的随意性。
      严在经常，点点滴滴抓养成。严格落实每月学习日制度，并抽出专门时间分别对干部、职工、驾驶员、进行了不同内容、各有侧重的教育整顿，重点解决工作标准不高的问题，并统一了机关科室办公用品摆设，使机关处处整齐划一。针对人武干部调整面大，对民兵预备役工作不够熟悉的实际，每年组织新调进干部进行集中培训，重点解决执行条令意识不强和对民兵预备役工作了解不够的问题。坚持每周两次利用早操时间进行队列训练，重点检查共同条令的学习贯彻情况，统一规范队列动作和军人举止。
      严格责任，时时事事有人管。该部建立按级管理责任制，从教育训练到思想工作，从人员管理到物资器材管理，从科室卫生区到营区卫生区都有明确的责任人；上至人武部部长、政委，下到每个干部、职工都有具体的任务和要求。同时，坚持从组织领导上“管”，从全过程上“控”，从规章制度上“严”，加强对干部职工“两个以外”的管理，杜绝违法违纪行为。
      严肃纪律，上上下下不走样。部领导带头遵守一日生活制度，要求别人做到的自己首先做到。在周检查、月讲评时，首先检查讲评干部的遵规守纪情况。针对一些人存在的“人武部不是野战部队，管理松一点没关系”的思想，从点滴抓起，严格执行条令规范，坚决维护纪律的权威性和严肃性。这些措施收到了很好效果，人武部上下形成了自我规范、自我约束、自我管理的良好氛围。真正做到“靠素质立身、靠实绩进步、靠能力发展”，从而激发干部职工抓安全、保稳定、促发展的内在动力。